Ausbildung Veränderungsbegleiter:in

Wie begleite ich Menschen bei Veränderung? Diese Ausbildung qualifiziert Sie für entwicklungskompetente Beratung in Organisationen – psychologisch, systemisch und neurobiologisch fundiert. Mit dem Fokus auf Menschen, Team und Organisation und Blick auf die aktuelle KI-Transformation.

Fundiert. Mit Herz, Hirn und Hand.

Sie begleiten Veränderungen in einer externen oder internen Rolle, als Coach, Berater:in, Trainer:in, Führungskraft oder in einer Stabsstelle. Sie suchen ein praxisorientiertes Angebot, in dem Sie Ihren konkreten Fall in jedem Modul einbringen und weiterentwickeln können. Das theoretische Fundament ist eine Mischung aus systemisch-kybernetischen sowie entwicklungspsychologischen und neurobiologischen Ansätzen. Modelle dienen in erster Linie dem Fallverständnis sowie der Hypothesenbildung als Grundlage für individuelle Lösungsansätze.

Entwicklungskompetent Beraten, begleiten, gestalten

Unsere Ausbildung in entwicklungskompetenter Veränderungsbegleitung bietet Ihnen einen kompakten, praxisnahen und fundierten Weg, Ihre Kompetenz als Berater:in, Trainer:in oder Coach gezielt auszubauen. Im Mittelpunkt stehen Metamodelle und Metatheorien für Entwicklung. Das Curriculum stärkt Sie in Ihrer jeweiligen Rolle und erweitert Ihre Fähigkeiten in der systemischen Veränderungsberatung. Sie arbeiten von Anfang an mit Ihrem eigenen Praxisfall. Darüber hinaus erhalten Sie, vom ersten Modul an, drei unterschiedliche, brandaktuelle Fallbeispiele, die sich über die Module mit dem jeweiligen Schwerpunkt weiterentwickeln. Dadurch bekommen Sie einen Einblick in eine umfassende Prozessgestaltung und aktuelle Themen und Herausforderungen in Startup, Verwaltung und größerer Organisation.

Wachsen Sie z.B.

mit Marie, die „AI First“ ausruft, ohne dass die Mitarbeitenden ihr dabei folgen,
Lenny, der ein Forstamt digitalisieren soll,
und Reza, der einen unfreiwilligen Kulturwandel erlebt.

Ihr eigener Praxisfall dient als Grundlage für die Abschlussarbeit. Diese besteht aus strukturierter Fallanamnese und Fortschrittsbericht.

Stets getreu dem Motto: Weiterdenken. Informieren Sie sich in diesem Beitrag über entwicklungsorientierte Veränderungsbegleitung im Ansatz von Svenja Hofert.

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an Personen aus HR, Coaching, Beratung, Moderation, Training und Schnittstellenbereichen wie Projekt- und Prozessmanagement oder IT. Sie schließt eine Lücke zwischen Coaching und Organisationsberatung und eignet sich besonders für alle, die ihr Portfolio erweitern und ihre Rolle professionalisieren möchten. Vorkenntnisse in Coaching und/oder Moderation sind erwünscht und hilfreich.

Ihr Mehrwert

Wir stellen Ihre Herausforderungen und die Reflexion ihrer bisherigen Vorgehensweisen in den Mittelpunkt. Sie sollen wachsen, Ihre Haltung und Ihr Profil schärfen. Dazu erhalten Sie neben der Fallsupervision auch individuelles Feedback durch die erfahrenen Ausbilderinnen. Statt einem starren Curriculum folgen wir dem Prinzip: Was braucht der jeweilige Fall? Wie können sich aus der Perspektive der Entwicklungslogik und von Metamodellen neue Blickwinkel und Handlungsimpulse ergeben? Was sind Ansätze, die in Ihren speziellen Kontext passen?

Das Ausbilder:innen-Team

Die Ausbildung wird von einem seit Jahren eingespielten Team durchgeführt: Svenja Hofert, Carmen Reinhardt und Ulrike Blumenschein. Die drei haben zahlreiche Organisationen – vom Forschungsinstitut über Verwaltungseinheiten, NGOs und Mittelstand bis zum Konzern – bei strukturellen und kulturellen Veränderungen begleitet und Führungskräfte oder Transformationsteams dabei gecoacht.

Wir arbeiten aus einem interdisziplinären Verständnis, das Weiterentwicklung in den Vordergrund stellt und Evidenz, wann immer möglich, als Orientierung nutzt. Dabei beziehen wir uns auf aktuelle Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis und berücksichtigen in besonderem Maße die Herausforderungen einer KI-getriebenen Transformation, die Zusammenarbeit und Führung nachhaltig verändert.

Modul 1 "Grundlagen der Veränderung: Psychologie & Systeme"

Veränderung fällt schwer, selbst Menschen mit hoher Offenheit.Wo immer es um Veränderung, Change oder Transformation geht, gehört Widerstand dazu – sowohl innerlich als auch äußerlich. Auch diejenigen, die Veränderung begleiten, sollten ihre eigenen Muster kennen. Was hat das, was sie erleben, mit ihnen selbst zu tun? Dieses Modul richtet den Blick auf Strukturen und Menschen und verbindet beides in einer Perspektive, die auch in den weiteren Modulen eine zentrale Rolle spielt. Im Fokus stehen der Einzelne, die Gruppe oder das Team, das Kollektiv sowie die Organisation.

Es ist zugleich ein fundierter Einstieg in das Thema Veränderung. Vermittelt werden psychologische Grundlagen in einer besonderen Kombination: differenzielle Psychologie, Gruppenpsychologie, Motivationspsychologie und Entwicklungspsychologie. Dabei steht immer die praktische Anwendung auf die konkreten Fälle der Teilnehmenden im Mittelpunkt.

Auch für Psychologinnen und Psychologen ist dieses Modul bereichernd. Die vermittelten Inhalte finden sich in dieser Form kaum oder nur sehr verkürzt im klassischen Studium.
>Das Modul kann auch unabhängig als Seminar gebucht werden. Im Anschluss besteht die Möglichkeit, in die vollständige Ausbildung einzusteigen.

Modul 2 "Organisationsentwicklung"

In diesem Modul lernen Sie zentrale Ansätze der Organisationsentwicklung kennen – und entwickeln ein tiefes Verständnis für das große Ganze: Wie funktionieren Organisationen? Welche Dynamiken wirken im Zusammenspiel von Kollektiv, Gruppen, Teams und Individuen? Wir betrachten Organisationen aus verschiedenen systemischen Perspektiven, besprechen relevante Modelle des Organisierens, beleuchten organisationale Dimensionen und typische „Erkrankungen“. Im Mittelpunkt stehen dabei übergreifende Metamodelle – unabhängig von Branche oder Unternehmensform.

Sie lernen, systemische Fallskizzen zu erstellen und Hypothesen aus unterschiedlichen Systemebenen heraus zu entwickeln. Der Fokus liegt auf einer praxisnahen Herangehensweise, die Orientierung in komplexen Beratungssituationen schafft.

Modul 3 "Konflikte und Kulturwandel"

Kultur ist nie zufällig – sie hat Geschichte: Gewohnheiten, Erzählungen und Muster des Miteinanders prägen sie, oft unabhängig von den aktuell beteiligten Personen. Gerade weil Kultur so diffus und unsichtbar wirken kann, braucht es den externen Blick, um sie überhaupt zu erkennen.

Das macht echte Kulturveränderung anspruchsvoll: Sie lässt sich selten planen, kaum antizipieren – und fügt sich oft nicht in bestehende Muster ein. Was sinnvoll wäre, wirkt im alten Kontext schnell irritierend.
Deshalb ist Kulturveränderung immer auch konfliktär, wenn sie über kosmetische Anpassungen hinausgeht. Konflikt und Kultur gehören zusammen – und genau dieser Zusammenhang steht im Zentrum dieses Moduls. Denn im Umgang mit diesen Themen zeigt sich die Stärke eines professionellen Veränderungsbegleiters.

Modul 4 "Das Neue organisieren" (New Organizing)

In diesem Modul geht es darum, gezielt neue organisationale Dynamiken anzustoßen, die Systeme in Bewegung bringen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Thema Strategie: Wo kann Veränderung ansetzen – und wie lässt sie sich nachhaltig verankern?

Wir arbeiten mit praxisnahen Metamodellen wie dem Viable System Model und nutzen die Metatheorie der Veränderung, um Veränderungsprozesse systemisch einzuordnen und gezielt zu gestalten. Dabei geht es nicht nur um Strukturen, sondern auch um Haltungen und Spannungsfelder.

Ein wiederkehrendes Thema ist der konstruktive Umgang mit Widerstand, Ambiguität und Unsicherheit – in der Organisation ebenso wie in der eigenen Rolle. Denn Veränderung beginnt auch bei der Frage: Wie wirke ich selbst im System – und welchen Beitrag leiste ich zur Bewegung?

Supervision

Zusätzlich zu den Präsenzterminen gibt es zwei Gruppensupervisionen à je 120 Minuten, die zwischen Modul 2 und 3 sowie 3 und 4 stattfinden.

Fallarbeit und Praxisfeedback

Eine Zertifizierung erhalten alle, die mit Ausbildungsende eine Fallarbeit einreichen, die mit mindestens 50 von 100 Punkten bewertet wird. Diese umfasst ein aktuelles Projekt mit Fallanamnese und Fortschrittsbericht. Ziel ist die Veränderung Ihrer Rolle, Unterschiedsbildung und Interventionen zu reflektieren. Sie erhalten dazu einen Bericht und persönliches Feedback zur Weiterentwicklung in einem individuellen Zoomcall.

Alle anderen Teilnehmer erhalten Teilnahmezertifikate.

Orte

Die Ausbildung findet im Wechsel in Hamburg (2026) und Köln (2027) statt.

Testimonials: Stimmen aus vergangenen Kursen

Das Ausbilderteam

Geleitet wird die Ausbildung von Svenja Hofert (Module 1 und 3). In Modul 2 arbeiten Sie mit MBA Carmen Reinhardt, in Modul 4 mit Ulrike Blumenschein. Wir haben gemeinsam schon die Ausbildung Organisationgestalter:in bei Teamworks verantwortet und blicken auf 8 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit zurück.