Organisationsentwicklung kompakt vermittelt Grundlagen der systemischen und klassischen Organisationsentwicklung. Es ist ideal für alle, die Kenntnisse erwerben, auffrischen, in ein „Big Picture“ überführen und erste Maßnahmen planen wollen.

Wie funktioniert systemische Organisationsentwicklung in einem dynamischen Kontext? Organisationsentwicklung kompakt ist ideal für alle, die Konzepte entwickeln, Maßnahmen planen und selbst intervenieren wollen. Der Fokus in diesem Kurs liegt auf systemischen Ansätzen, die wir in klassische Konzepte einbinden. Lernen Sie auch neue Organisationsbauweisen und Konzepte, etwa aus Kreismodellen und der Holakratie kennen. Im Mittelpunkt steht Fallarbeit und Erfahrungsaustausch der Referenten und Teilnehmer*innen.

Wir arbeiten konsequent mit Ihren Praxisfällen. Sollten Sie keine eigenen einbringen, nutzen wir Fallbeispiele aus dem (aktuellen) Organisationskontext, die die typischen Fragestellungen anschneiden. Wir entwickeln gemeinsame Lösungsansätze und diskutieren mögliche Herangehensweisen in verschiedenen Formaten.

Dieses Seminar findet 2026 nur online statt. Es ist die Weiterführung des Seminars der Teamworks GTQ GmbH. Seit 2019 hatten wir mehr als 100 zufriedene Teilnehmer:innen, die vor allem die Praxis und Verständlichkeit lobten.

Möchten Sie eine Präsenzvariante und konzeptionelle Einbettung, dann buchen Sie die Ausbildung zum entwicklungsorientierten Veränderungsbegleiter:in.

12.-14.10.2026: Online über Zoom

 

Erster Tag: Das Organisationale Mindset — Organisation verstehen

  • Was ist Organisationsentwicklung?
  • Theorie U in Kombination mit klassischen Change-Ansätzen
  • Prozessarchitektur
  • Systemischer Blick auf die Organisation
  • Abgrenzung Organisation- und Teamentwicklung
  • Rollenmatrix und eigene Positionierung
  • Organisationsmodelle wie Spotify und Holokratie
  • Werte, Normen und Prinzipien zur Organisationsgestaltung
  • Fallbeispiele
  • Business Constellations

Zweiter Tag: Umgang mit Organisationsdynamik — Intervenieren

  • Was ist Organisationsdynamik?
  • Systemische Organisationsanalyse
  • Muster für Veränderungsresistenzen
  • Problematische Konstellationen und Ihr Umgang damit
  • Reflecting Team
  • Fallbeispiele

Dritter Tag: Konkrete Schritte strategisch planen und umsetzen

  • Zukunftskompass
  • Organisationsexperimente: Vom MVP zum Prototyp
  • Steuerungsmatrix
  • Hurst Ecocycle
  • Kommunikationsarchitektur für den Wandel
  • Fishbowl
  • Fallbeispiele

Sie lernen die Grundlagen systemischer und agil-iterativer Organisationsentwicklung kennen und übertragen das auf Ihren Kontext. Sie lernen Interventionen kennen und besprechen Ihre Fälle.

Was nehmen Sie mit?

  • Sie aktualisieren vorhandene Kenntnisse
  • Sie führen systemische Fallanalysen durch
  • Sie erwerben systemische Grundkenntnisse
  • Entscheidungen und Entscheidungsprämissen
  • Sie erarbeiten eine iterative Prozessarchitektur
  • Sie üben den Blick auf das große Ganze und das Detail
  • Sie üben Beobachtung aus 3 Persprktiven und Hypothesenbildung

“Ich war erstaunt, wie viel Raum es neben dem theoretischen Grundgerüst für die kreativen Fallbearbeitungen und wertvollen Diskussionen gab und es sich immer in eine Punktlandung für das jeweilige Tagesziel fügte. Eine gute Mischung für alle Praktiker und kollektiv Lernende, die die Theorie gleich ausprobieren wollen. Vielen Dank an Carmen, die unsere Beiträge nicht nur gehaltvoll ergänzt hat, sondern uns durch ihr profundes Wissen aus ihrer Beraterpraxis auch zu anderen Perspektiven inspirierte.” Anne Drüseberg

Nächste Termine

Termine Akademie Svenja Hofert

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